Décrié à ses débuts, le low cost est désormais plébiscité par des consommateurs qui, de plus en plus souvent, réclament des produits plus simples, plus fondamentaux, en échange de prix bas. Si elle est devenue “tendance”, la low cost attitude ne s'applique pas à tous les produits, tout le temps. Ainsi, par exemple, certains clients voyagent sur des compagnies aériennes low cost pour se payer de meilleurs hôtels une fois arrivés à destination. D'autres préfèrent dormir dans des hôtels low cost (cf. l'exemple précurseur de Formule1) pour voyager plus souvent. D'autres encore préfèrent séjourner dans une station de sports d'hiver plus éloignée des pistes (cf.Brides-les-Bains) pour pouvoir séjourner dans un meilleur hôtel ! Les combinaisons sont multiples et il est probable que toutes les pistes de “low costisation” de l'offre n'ont pas encore été explorées. Face à cette nouvelle concurrence, les opérateurs traditionnels doivent faire la preuve de la valeur ajoutée de leur offre.