En 2026, la communication des grandes métropoles françaises tente d'articuler valorisation touristique et attractivité économique. Les agences de développement et les offices de tourisme ont naturellement cherché à renouveler leur image pour séduire de nouveaux publics. Mais derrière la multiplication des campagnes, le manque d'alignement stratégique et visuel interpelle. Car l'identité d'un grand territoire ne se construit pas par la juxtaposition de marques concurrentes ou désunies. Elle exige une harmonie graphique rigoureuse, une continuité de discours et une réelle convergence entre élus, métropoles et sociétés publiques locales.

Dans cet article, Jean-Michel Puydebat compare les récentes campagnes de Dijon, Rennes et Limoges et dresse son propre constat sur la situation : alors que Dijon et Rennes creusent un fossé dommageable entre leur signature touristique et leur marque d'attractivité territoriale, il observe comment Limoges réussit au contraire à faire converger ses identités pour offrir un modèle de cohérence et de lisibilité exemplaire.