En 2026, la station balnéaire de La Grande-Motte confirme le renouveau spectaculaire de son attractivité touristique. La municipalité et l'office de tourisme ont naturellement mis en avant la hausse des nuitées et la transformation réussie de l'image de la ville. Mais derrière ces résultats flatteurs, la gestion financière locale soulève de réelles interrogations. Car l'attractivité d'une destination ne doit pas reposer uniquement sur une profusion d'animations gratuites subventionnées. Elle suppose aussi un modèle économique équilibré, des recettes commerciales diversifiées et un usage rigoureux des fonds publics.

Dans cet article, Jean-Michel Puydebat analyse le rapport de la Cour des comptes sur La Grande-Motte et dresse son propre constat sur la situation : alors que les recettes de la taxe de séjour ont presque doublé depuis la crise sanitaire, il observe comment l'office de tourisme est resté fortement dépendant des subventions municipales pour financer son budget et interroge la soutenabilité de ce choix stratégique.